以下是小編整理的部分學員筆記，希望對從事自動化工程管理和施工的人員有所幫助！
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遇到問題及時溝通，溝通是整個項目過程中最重要的內容，我們一定會遇到問題，也一定要解決它，靠的就是溝通與聯絡。
我們在項目實施過程中，經常會遇到以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經要求的某個控制思想沒有包含在其中，并且抱怨說，早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說，把這點忘記了；或者，你手下的程序員在設計時描述了他所負責的方案內容，然而組態結果出來后，你發現這和你所理解的意思完全是兩回事等。
問題到底出在哪兒呢？其實很簡單，就兩個字-溝通。以上這些問題都是由于溝通不順暢而引起的，或者由于溝通途徑不對導致信息沒有到達目的地。我們必須把溝通的結果落實在文檔里，并得到雙方彼此認可，哪怕是一件很容易理解的事情。我們會發現在實際生活中，由于文化背景、工作背景、技術背景的不同，對同一事件的理解，完全可以造成很大的差別。
在項目進行的過程中，自動化項目溝通與聯絡更是不可忽視的。項目負責人最重要的工作之一就是溝通，作為需求與實施的橋梁，他經常需要與客戶交流需求及更改的內容，與執行人交流項目的解決方法等。通常花在這方面的時間應該占到全部工作時間的75%-90%。良好的溝通與交流才能獲取足夠的信息、發現潛在的問題、控制好項目的進度和質量。
1、溝通的方式
概括來說，項目中的溝通方式包括書面溝通和口頭溝通兩種方式。
①書面溝通主要用來通知、確認、匯報，比如項目報告、會議記錄、通知等，需要明確的問題、時間、解決方法等內容都需要書面溝通的方式。書面溝通可以留下記錄，以便后期追蹤。
②口頭溝通包括會議、電話交流、自由討論等。口頭溝通簡單有效，一般是討論解決問題的方法、提出約定等，但是相對于書面溝通不容易留下記錄。
隨著科技的發展，E-mail、MSN、QQ、微信等聊天等溝通方式大家在使用，這類溝通不僅及時、方便、快捷，并且有利于保存溝通記錄。
注意：溝通就是要保持信息及時、準確和通暢，但對于項目溝通而言，僅這樣還不夠，溝通的結果能全部形成書面記錄并由溝通雙方確認這才是王道，口說無憑！這看似瑣碎的工作方式，確是杜絕日后扯皮和工程資金結算最有說服力的依據。
2、溝通的對象
①與客戶的溝通，可以明確客戶的需求，可以傳達我方的方案。
②項目組內部溝通，可以幫助成員加深對需求的理解，糾正一些理解上的偏差，促使項目按正確方向執行。
③與領導的溝通，可以理解領導意圖，完成既定目標，實現公司利益。
3、有效溝通
①有效的溝通從傾聽開始
上天賦予我們一根舌頭，卻賜予我們兩只耳朵。就是希望我們能夠多傾聽，聽左面的建議，也要聽右面的建議，但是發表建議時一定要在中間。
a、傾聽的六大好處準確了解對方，彌補自身不足，善聽才能善言。
激發對方的談話欲，發現說服對方的關鍵，獲得友誼信任。
b、傾聽的六個技巧
積極的傾聽，排除“情緒”，積極回應，理解真義，設身處地，學會發問。
②表達是溝通的基礎
a、向誰表達
上級、專家、下屬、客戶、同事。面向的對象不同，表達的方式也會有所區別，這點是挺重要的。
b、表達什么
交流信息、聯絡感情、影響態度、引發行為。交流要有側重點，有主題，并且要清楚最終要達到什么樣的目的。
c、有效表達
完整符合邏輯、恰當的時間地點、語言清晰、輔助形體語言、考慮聽眾情緒。總之、使用一切手段，讓彼此了解對方意圖。
d、表達技巧
開始：感謝，迅速切人主題，態度誠懇。
陳述：一次只說一個重點，說明動機與期望，少發牢騷，多提建議。
交談：專心傾聽，換位思考，不責難，多提供相關信息，控制情緒。
結束：總結概述共識，出現僵局時點破，心平氣和結束交談。
技巧這個東西沒什么固定模式，總之，使用最靈活的辦法和方式，達到最大的利益或者效果，就是最好的技巧。
③注意反饋
a、尋求反饋
溝通的時候一定要注意對方的反饋，否則就沒有最優控制。
b、給予反饋
針對對方需求，把握時機，明確具體，確保理解，在對方可及范圍內表達自己的看法和意圖。
c、接受反饋
傾聽，提出問題，澄清事實，總結信息，表明可能采取的行動，理解對方的意圖和目的。
